费用与商旅
预算、申请、消费、报销、支付、核算全过程管理。
企业完成财务集中、流程线上化和共享中心建设之后，仍面临流程存在人工断点、业财税系统割裂、管理控制偏事后、共享数据难以支撑经营、传统自动化逐步触及效率天花板等问题。财务共享需要从“集中作业平台”进一步升级为企业的智能交易处理中心、实时管控中心和业财数据价值中心。
新一代共享应以管理会计为“终点”，重新设计财务共享的“起点”
慧博元年坚持“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”。从预算、成本、盈利、绩效、管理报告和经营分析等管理需求出发，反向设计业务数据采集、共享流程、核算规则和控制策略；再通过共享中心持续沉淀及时、完整、细颗粒度、可追溯的业财数据，为经营管理和决策提供可信数据基础。业务发生即沉淀管理数据，交易处理即执行管理规则，数据形成即服务经营决策。
以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”为核心理念，贯通业务、财务、资金、税务与档案全流程，将管理规则嵌入业务过程、将管理维度沉淀于交易数据，结合AI与自动化能力，推动财务共享从集中处理走向实时管控、数据驱动与价值创造。
围绕一个演进方向，建设四大核心能力，形成七项关键特征，推动财务共享从集中化、标准化走向管财融合、数据驱动和自主运营。
让标准、重复、规则清晰的财务工作更多由系统自主完成，让财务人员聚焦复杂异常、专业判断和价值创造。
定位于财务共享交易处理，基于业财资税一体化思想，依托强大技术平台，利用数字化手段和先进运营管理机制完成集中化会计核算、资金收付和票税处理等工作，支持企业从传统财务向三维财务转型。
定位于企业管控策略中心，帮助企业提炼各种业务管控规则，解决财务管控流程难以拉通的问题，将财务风险管控思想和能力落实在事前、事中和事后，形成有效管理控制。
定位于数据智能分析与洞察，落实管理会计思想，充分挖掘业务财务数据，通过数据驱动理念，将大数据处理技术融合到财务共享中心，将大量业务和财务数据沉淀到财务共享中心，为企业经营和管理决策提供数据驱动，进而反向赋能业务。
定位于多维管财报告，基于多维分析技术和规则引擎，依托同源分流思想，财务共享中心几乎实时沉淀了企业所有维度的数据，辅助企业进行不同口径不同视角的深度财务分析和业务决策。
与众多大型企业共同创造数字化价值
战略引领、业财协同、智能决策的赋能型全面预算。
