房企利润空间持续收窄
- 行业进入存量竞争，项目毛利持续压缩。企业难以通过规模扩张对冲成本，中长期战略落地缺少量化的经营指标支撑，业务单元盈利目标难以精细化管控。
地产行业聚焦
泛地产行业告别高周转规模扩张，迈入存量经营新阶段。行业竞争重心由快速拿地开发，转向精准投资研判、产品品质打造与存量资产盘活。房企普遍面临多项目统筹难度加大、项目开发周期拉长、资产盘活路径复杂，业务各环节信息割裂，投资策划、工程建造、资产运营难以形成闭环的挑战。业务端精细化经营诉求，倒逼打通业务与经营数据。
地产行业聚焦房企遇到的挑战
项目投资损耗难以动态监控
- 项目全周期业务链路未实现在线化，投资、成本、回款等利润影响要素无法实时联动，业务端的损耗难以及时识别，造成项目实际收益偏离测算，资金与成本风险持续累积。
多元业务客户资产割裂难盘活
- 房企多元化布局下，各业务板块客户数据相互隔离。客户资源无法跨业态统一运营，难以挖掘存量客户价值，跨板块收入、成本的分摊与收益核算难度高。
数字化运营落地成效不足
- 企业主数据、业务数据与财务数据标准不统一，核心经营场景未线上化。业务运营缺少可靠的数据底座，经营数据口径混乱，无法支撑财务端动态经营研判。
财务转型推进阻力较大
- 行业下行叠加项目流动性压力增大，房企面临资金紧张、去化放缓、盈利承压等困境。业务端经营波动，对经营预测、资金统筹、项目收益测算的时效性与准确性提出更高要求，财务价值转型落地困难。
地产行业解决方案
慧博元年地产价值型财务解决方案，依托慧博元年在财务领域优势，适配地产行业存量竞争新格局，提出控负债、稳现金流、降本增效三大财务价值主张。以全面预算、司库、管报、财务共享、经营分析一体化能力，赋能房企精策划、控周期、拿结果，持续创造高质量经营收益。
财务数智化转型咨询
慧元财务数智化转型咨询，可以针对目前房企战略与地产存量行业格局，围绕行业现状解读、业务架构规划、应用架构规划、数据架构规划四大维度，帮助房企个性化的分析经营能力不足与转型痛点，输出适合您独有的可落地、可产生经营价值的业财数字化体系。
业财融合 价值创造
通过建立全面预算管理体系，实现从预算编制、执行、调整、管控、分析的管理动态管理闭环以及实现资金计划、货值管理和经营分析，通过业财税一体化平台，将业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，最大限度地实现财务数据和业务数据的共享，对业务进行实时控制，进而达到业务财务一体化管理；搭建决策经营分析指标体系，为管理层和各业务条线提供经营分析看板，并提供经营分析月报。
明确转型方向与路径
明确财务数字化转型方向，实现规划到落地的一体化。
控负债、稳现金流、降风险
从全面预算出发，以财务共享为效率基础，以司库平台为核心抓手，从财务管理到价值经营，实现数字化助力房企可持续发展。
降本增利
从战略到计划、从预算到执行、从投资到经营、从资金到现金流，实现投资、经营目标量化及动态可视化管理，助力经营提质增效。
实现数据管理和价值挖掘
统一数据底座，打造数据质量管理平台，实现数据资产的有序管理，并在此基础上开展数据价值的挖掘应用。
慧博元年地产数智化经营解决方案，依托我们在头部房企落地的实践，搭建了多专业协同数据模型，以专业咨询管理 + 智能软件平台一体化能力，重塑房企从战略到工具的端到端数字化经营决策体系，赋能存量项目精细化经营。
01
项目投资管理及测算
建立新产品研发项目全生命周期管理机制，搭建研发项目盈利预测模型，全方位考虑研发前、研发投入阶段及量产阶段的投入产出，自动测算项目收益率及量产毛利，为产品定价提供支持。在研发过程中，动态跟踪收益变动，横向对比历史项目与新项目投入产出情况，建立项目成本收益信息库。从研发项目立项、研发过程管理到研发完成量产衔接过程进行管理，持续跟进研发项目的收益率变化，对研发项目支出进行合理控制，帮助管理者更好的把控成本目标。
业务价值
· 技术领先，测算速度
· 模型全、场景丰富，满足多种测算需求
· 全流程管控，实现投资过程灵活、规范、透明、高效
· 助力精准决策，降低投资风险
02
全周期动态监控
通过建设预测、预警、预判、预控、稽核和考核的4预+2核的闭环体系，实现前瞻经营洞察，实现经营目标动态、可视化管理，实现项目风险前置管控、经营异常问题准确判断，助力经营决策精准高效，最终确保实现企业经营项目。
· 动态货值管理
· 动态经营监控（现金流、利润、税负）
· 多版本动态对比与预警
· 奖金测算
· 全周期经营停止点监控
业务价值
· 经营风险可控
· 经营目标可达成
· 投资承诺可实现
03
经营分析&看板
经营分析&经营看板解决方案具有自动灵活、准确及时的特性，可以帮助企业将数据处理的工作重点从原本的数据整合转移到数据分析上来。借助数据地图、图形表单、红绿灯阈值预警等方式，实现从集团—区域—城市公司—项目的全专业、全过程、全项目经营分析管控，成为集团决策驾驶舱。
· 项目分析报表
· 项目敏感性分析
· 项目归因分析
· 专属经营看板
· 管理驾驶仓
业务价值
· 满足多样化分析需求
· 实现亿级数据 秒级处理
· 问题可追溯、可溯源
· 可视化，一目了然
04
货值管理
针对地产行业货值管理存在的货值盘点不清、供销存失衡、预警机制不健全、定调价机制缺失等痛点，元年科技经过多年的业务与技术沉淀，形成了一套“从业务到产品”的完整解决方案。从基础数据管理、货值全周期管理、货值分析三个层面支撑货值管理，围绕基础数据自动集成、多版本及状态管理、动态预警及分析等场景，构建资源状态清晰、货值数据精准、货值指标监控、货值管理机制完善的货值管理体。
业务价值
· 货值状态实时掌握
· 过程动态实时可控
· 模型推演辅助决策
· 多维分析预判风险
05
成本测算
元年通过构建成本测算模型并线上化，将过去大量繁琐的手工测算在线化、成本测算标准化、高效化，精细化成本测算数据，同时满足各业务部门成本数据需求，实现数据沉淀与复用，进一步挖掘成本数据价值。
业务价值
· 实现成本测算在线化、高效化、精细化
· 打通数据壁垒，沉淀数据价值
· 实现多阶段、多场景、多版本成本测算
06
营销费用管理
元年针对营销费用预不准、控不住、难分析管理难点，提出“322”营销费用管控模型：通过三大标准保障，明确营销费用管控标准；通过2类管控强化，构建全过程管控；通过2个分析模型，支撑营销费用管控，从而打造可监控、可联动、可视化的营销费用管理平台。
业务价值
· 费用测算有据可依
· 费用过程了如指掌
· 分析结果支撑业务决策
07
大资管体系
支持大型地产集团商业物业（集中商业、写字楼、酒店、长租公寓等）在以资产管理价值提升为核心的新型发展模式下，通过盘活存量资产、优化资源配置、实现经营能力与金融能力的有机结合。建立投融建管退全周期高效经营测算、分析及管理系统，对资产管理全过程进行价值回报、风险、估值管理，为资产保值、增值及变现提供决策支撑，实现资管业务有数据、资产价值可衡量、资产股东有信心。
业务价值
· 挖掘资产价值
· 优化资源配置
· 实现资本与商业经营双重视角资产管理价值提升
案例客户
